華泰保險集團股份有限公司

華泰財險加大EA篩選力度，加強門店專業(yè)化和數(shù)字化賦能；商險集中資源拓展細分市場并取得了較快發(fā)展；個險燃氣業(yè)務(wù)保費實現(xiàn)33%的增長，規(guī)模保持行業(yè)第一。華泰人壽利用數(shù)字化技術(shù)和模式創(chuàng)新深化戰(zhàn)略主渠道轉(zhuǎn)型，并且完成了新渠道及新模式的開發(fā)。同時，多個數(shù)字化項目扎實落地，組織效能不斷提升。華泰資產(chǎn)管理公司管理資產(chǎn)規(guī)模突破3,800 億，實現(xiàn)管理費收入8.34億元，管理資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善；年金賬戶、產(chǎn)品賬戶收益率排名均居行業(yè)前列，保債業(yè)務(wù)克服疫情影響注冊規(guī)模創(chuàng)歷史新高。隨著資管新規(guī)的出臺，新興業(yè)務(wù)和對私業(yè)務(wù)也取得重大進展。華泰保興基金管理規(guī)模達597.81 億元；實現(xiàn)管理費收入 11,839.3萬元，首次實現(xiàn)盈利。整體業(yè)績行業(yè)領(lǐng)先，多個產(chǎn)品今年以來業(yè)績均躋身同類基金前 1/3，三年累計業(yè)績行業(yè)領(lǐng)先。同時拓寬產(chǎn)品和渠道線路，與多家銀行、券商等金融平臺開展合作。 2021年面對錯綜復雜的環(huán)境和迎面而來的挑戰(zhàn)，公司一方面要守住依法合規(guī)和質(zhì)量效益的底線，堅持穩(wěn)健經(jīng)營；另一方面要在風險可控的前提下強化創(chuàng)新進取，切實執(zhí)行落地，積極推進公司“十四五”規(guī)劃所確定的“一個華泰、一個團隊、一個客戶、一個解決方案”的“以客戶為中心”戰(zhàn)略，全面提升集團整體協(xié)同能力，為家庭和企業(yè)客戶提供一站式的解決方案。為此，集團要通過客戶資源管理咨詢項目完成頂層設(shè)計，確定切實可行的客戶資源管理和協(xié)同運營模式；推動生態(tài)圈建設(shè)，通過實施重要項目，整合內(nèi)部資源并加強外部合作，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)業(yè)務(wù)增長。通過數(shù)字化建設(shè)，持續(xù)推進公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理的線上化、自動化、智能化，并對流程和組織進行相應(yīng)的優(yōu)化改造，實現(xiàn)經(jīng)營效率和生產(chǎn)力提升，堅持產(chǎn)品和服務(wù)并舉，加速打造華泰發(fā)展的核心競爭力。用數(shù)字化能力引領(lǐng)公司戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)模式向新型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。 疫情最嚴重的時刻已經(jīng)過去，但其帶來的社會、經(jīng)濟、生活方式等方面的影響還將會持續(xù)發(fā)酵，車險綜合改革的不斷深化也為車險市場帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，華泰將緊抓保險本質(zhì)，在不斷適應(yīng)各種變化的同時努力追求創(chuàng)新，完成“以客戶為中心”的價值創(chuàng)造。2021年是華泰“十四五”的開局之年，世界百年未有之大變局的序幕才剛剛拉開，迎接我們的將是無數(shù)的機遇與挑戰(zhàn)。2021年，華泰人將開始描繪“十四五”新的藍圖，迎來屬于華泰的春天！